マクドナルドで日本一売れている店舗はどこ？データ非公開の裏で見えた真実

マクドナルドの中で「日本一売れている店舗」はどこなのか。

公式には店舗別の売上は非公開ですが、立地条件や来客数の傾向を読み解くと、有力候補が浮かび上がります。

本記事では、非公開データの背景にある戦略とともに、実際に“日本一候補”とされる店舗を紹介。

さらに、売上上位店に共通する立地戦略・店舗設計・接客力・地域性の4つの成功要因を詳しく解説します。

読み終えるころには、あなたの街のマクドナルドが少し違って見えるはずです。

数字の裏にある「人と街の物語」から、本当の“日本一”を一緒に探っていきましょう。

マクドナルドで日本一売れている店舗はどこ？結論から紹介

この記事を開いた多くの人が知りたいのは「結局、日本で一番売れているマクドナルドはどこなの？」という点ですよね。

実は、マクドナルドは店舗ごとの売上を公式には公表していません。

しかし、立地条件や来客数の傾向から“日本一売れている可能性が高い店舗”を推測することはできます。

公式には非公開だが「日本一候補店」は存在する

日本マクドナルドのIR資料を見ても、店舗別の売上はどこにも載っていません。

それでもSNSや業界関係者の間では、「あの店はすごい」と噂になる場所がいくつかあります。

特に有力なのが大阪・新梅田店、東京・新宿西口店、渋谷センター街店などのターミナル型店舗です。

これらはどれも「人が絶えない立地」に共通点があります。

店舗名	エリアの特徴	推測される強み
新梅田店（大阪）	JR・阪急・阪神が交差する超ターミナル	通勤客・学生・観光客のすべてが利用
新宿西口店（東京）	オフィス街と繁華街の境目	朝から晩まで常に人が流れている
渋谷センター街店（東京）	若者文化の中心地	滞在型ニーズが高くSNS拡散力も強い

この3店舗は、いずれも「売上上位候補」として長年話題に上がってきました。

人の流れが絶えない場所ほど、マクドナルドは強いという鉄則が、ここでも裏づけられています。

なぜランキングを公表しないのか

マクドナルドが店舗別売上を非公開にしているのは、単に「秘密主義」だからではありません。

その理由には、競合対策やフランチャイズ契約上の配慮といった戦略的な背景があります。

詳しくは次の章で解説していきます。

マクドナルドが売上を公開しない理由とその背景

ここでは、なぜ日本マクドナルドが店舗ごとの売上を明かさないのか、その背後にある仕組みを整理していきます。

単なる企業の都合ではなく、ビジネス上の合理性に基づく判断であることがわかります。

フランチャイズ制度と情報開示の関係

日本マクドナルドの多くの店舗はフランチャイズ制で運営されています。

つまり、本社がすべてを直接経営しているわけではなく、オーナーが独自に運営している店舗も多いのです。

そのため、店舗別の売上を公開することは個人事業主の営業成績を公表するのと同じことになります。

これは契約上の守秘義務にも関わるため、公開が難しいという事情があります。

公開できない理由	内容
契約上の問題	オーナー店舗の売上は個別情報にあたる
競合対策	競合チェーンに戦略を読まれるリスク
ブランド統一	店舗間の格差を見せないブランディング方針

競合対策としての非公開戦略

マクドナルドのような巨大チェーンでは、データは競争力の源泉です。

たとえば、「どの地域のどの時間帯が強いのか」という情報は、競合ブランドにとって極めて価値があります。

そうした戦略データを守るためにも、あえて店舗別売上を公開しない方針を取っているのです。

これは、業界トップとしての防衛策でもあります。

マクドナルドの“非公開”は、弱みではなくむしろ強さの表れと言えるでしょう。

売上上位の店舗を見分ける3つの視点

マクドナルドの店舗別売上は非公開ですが、「売れる店舗」には明確な共通点があります。

ここでは、実際のデータや現場の観察から見えてきた売上上位店を見分けるための3つの視点を紹介します。

人の流れと立地条件で“売れる店”が決まる

最初に注目すべきは「立地」です。

マクドナルドは人の流れを読むことに非常に長けており、駅前・ターミナル・大型商業施設など「動線の中心」に店舗を構えます。

この立地戦略が、ほぼそのまま売上に直結しています。

立地タイプ	特徴	売上への影響
駅前・ターミナル型	通勤・通学客が多く、朝から夜まで稼働	回転率が非常に高い
商業施設内	買い物客・ファミリー層が中心	週末のピークが強い
郊外ドライブスルー型	車社会の地域で利用頻度が高い	テイクアウト比率が高く安定した売上

「人が動くところにマクドナルドあり」という言葉は、決して誇張ではありません。

朝昼夜どの時間帯でも利用される仕組み

次に重要なのが「時間帯ごとのニーズ」です。

売上上位の店舗は、朝から夜までそれぞれの時間帯で異なる理由でお客さんが訪れます。

時間帯	主な利用目的
朝	通勤前のコーヒー・朝マック
昼	短時間で済ませたいランチ利用
夕方	学生や買い物客の休憩
夜	作業や打ち合わせ・勉強利用

つまり、“一日中理由がある店”こそが強い店舗なのです。

店内の導線と回転率の高さ

もう一つのポイントは「回転率」です。

テイクアウト・モバイルオーダー・座席配置など、どれもお客さんの流れを止めないよう設計されています。

特に売上上位店舗では、注文から受け取りまでの動線が非常にスムーズです。

工夫のポイント	具体的な内容
注文導線	モバイルオーダー専用レーンを設置
座席構成	回転型テーブルと滞在型席を明確に分離
視界設計	混雑時でも圧迫感を感じさせない配置

このように、店内設計そのものが「売上を上げる仕組み」として機能しています。

【2025年最新版】日本一売れている可能性が高い店舗3選

ここでは、さまざまなデータや現地観察をもとに、2025年時点で“日本一売れている可能性が高い”とされる3店舗を紹介します。

どの店舗も立地条件・回転率・顧客層の広さの面で際立っています。

大阪・マクドナルド新梅田店

関西最大のターミナルである梅田エリアに位置し、JR・阪急・阪神・Osaka Metroが交わる日本屈指の交通拠点です。

朝7時台から行列ができるほどの混雑ぶりで、1階はテイクアウト中心、上階は長時間滞在も可能な電源席を備えています。

特徴	内容
立地	梅田駅徒歩1分の超一等地
時間帯別利用	朝はビジネス客、昼はランチ層、夜はノマド層
売上要因	回転と滞在のバランスが完璧

東京・新宿西口店

新宿駅の西口すぐ、ビジネス街と繁華街の中間に位置する大型店舗です。

ランチタイムの回転率が非常に高く、テイクアウトと店内利用の動線が明確に分かれています。

夜になると学生や会社員がPCを広げて作業する姿も多く見られます。

特徴	内容
立地	オフィス街と商業エリアの交差点
顧客層	通勤客・学生・出張ビジネス層
売上要因	昼夜問わず人が絶えない環境

渋谷・センター街店

若者文化の中心地・渋谷センター街に位置する店舗で、観光客や学生など多様な層が訪れます。

SNS発信の多さでも知られ、観光地マクドナルドとしても存在感が強い店舗です。

2階・3階は長時間滞在型、1階はテイクアウト中心と、フロア構成のメリハリが見事です。

特徴	内容
立地	渋谷センター街の中央
顧客層	学生・観光客・外国人旅行者
売上要因	昼夜問わず多様な利用目的に対応

この3店舗に共通するのは、どれも「人の流れ」「時間帯の多様性」「導線設計」を高次元で満たしていることです。

つまり、これらが“売上日本一の条件”と言えるでしょう。

売上上位店に共通する3つの成功法則

マクドナルドの中でも、売上が特に強い店舗には共通点があります。

この章では、全国を巡って見えてきた3つの成功法則を紹介します。

立地と人の流れを読むマーケティング力

売上上位店舗の最大の特徴は、「人が流れる場所」を見抜く力にあります。

マクドナルドは長年の出店データから、どのような動線に人が集中するかを精密に把握しています。

この“立地眼”こそが、他のチェーンが真似できない競争優位性です。

成功立地の例	理由
主要駅の改札すぐ	通勤客・学生・観光客が常に流入
ショッピングモール入口	週末の家族利用が多く安定
幹線道路沿いのドライブスルー型	車社会での生活動線にマッチ

どんな場所に店を構えるかで、その店の運命が決まるといっても過言ではありません。

回転と滞在を両立させる店舗デザイン

売上を支えているのは、単に人が多いことだけではありません。

混んでいてもストレスを感じにくい設計、これが売上上位店の特徴です。

工夫のポイント	具体的な効果
レジ前のスペース確保	ピーク時も行列が整理される
視界を広く取る配置	圧迫感を軽減し、滞在時間を延ばす
電源席・個席の設置	ノマド層や学生層の長時間利用に対応

特に新梅田店や渋谷センター街店では、階ごとに用途が明確に分かれており、“回転と滞在”のバランスが絶妙です。

クルー（従業員）の接客力が支えるブランド信頼

マクドナルドは機械的なチェーン店のように思われがちですが、実際は「人の温度」で支えられています。

常連客を覚えていたり、混雑時でも笑顔を崩さない対応など、クルーの接客がリピーターを生み出します。

接客の特徴	顧客の感じ方
常連を覚えている	「ここは自分の居場所」と感じる
混雑時も明るい対応	安心して並べる
声かけや気配り	小さな一言で好印象を残す

つまり、売上の裏側には“人の信頼”という無形の資産が存在しているのです。

地域ごとに違う「マクドナルド文化」

マクドナルドは全国に3,000店舗以上ありますが、その店ごとに街の文化が反映されています。

同じメニューでも、利用スタイルや雰囲気は地域によって驚くほど違うのです。

北海道・沖縄・東京で異なる利用スタイル

地域性は、店舗の設計や営業時間にも表れます。

雪深い北海道ではドライブスルーが強く、沖縄では海沿いでゆっくり過ごすスタイルが根付いています。

地域	店舗タイプ	特徴
北海道（帯広など）	郊外・車中心	雪でも車で来店、ドライブスルー率が高い
東京（銀座・新宿など）	都市・観光地型	外国人対応が自然、回転率が高い
沖縄（那覇など）	海沿い・ファミリー型	“週末マック”文化が定着

このように、マクドナルドは全国統一のブランドでありながら、地域の暮らしに寄り添う柔軟な存在なのです。

街の暮らしとマクドナルドの関係性

マクドナルドは単なるファストフードではなく、街の生活リズムを映す鏡でもあります。

ビジネス街ではランチの逃げ場に、学生街では勉強や友人との語らいの場として機能しています。

街の特徴	マクドナルドの役割
ビジネス街	短時間ランチの“駆け込み所”
学生街	勉強・打ち合わせ・友人との交流の場
観光地	国籍を越えて安心できる共通の食卓

街と共に歩み、街に溶け込みながら成長してきたのがマクドナルドというブランドです。

そしてそれこそが、長年愛され続ける理由でもあります。

売上は“数字”ではなく“日常の記録”

売上という言葉を聞くと、多くの人は「数字」を思い浮かべます。

しかし、マクドナルドの売上の本質は、実は“人々の日常の積み重ね”にあります。

朝、コーヒーで気持ちを整える人。放課後に友達と語り合う学生。夜、仕事の合間にパソコンを開く社会人。

それぞれの時間が重なって、初めて一日の売上が生まれるのです。

人々の生活リズムが作る売上

マクドナルドの強さは、どんなライフスタイルにも自然に溶け込めることにあります。

朝マック、ランチ、夜マック──それぞれの時間帯に最適な商品と空間があることで、生活のリズムに寄り添っています。

時間帯	代表的な利用シーン	主な商品
朝	出勤前のコーヒーや軽食	ソーセージマフィン・プレミアムローストコーヒー
昼	短時間ランチ	ビッグマック・てりやきバーガー
夜	作業や勉強利用	ポテト・ドリンク・チキンナゲット

つまり、売上とは「どれだけ人々の生活に寄り添えているか」を表す指標でもあるのです。

“地域に必要とされる店”こそ真の日本一

全国どこに行ってもマクドナルドがあるのは、単に拡大戦略の結果ではありません。

その街で暮らす人々のペースや文化に合わせて、自然と存在しているのです。

たとえば、沖縄では週末に家族で訪れる「憩いの場所」として、東京では忙しいビジネスパーソンの「一時の休息」として愛されています。

“地域に必要とされているかどうか”こそ、真の日本一を決める基準なのかもしれません。

まとめ：数字を超えたマクドナルドの日本一とは

ここまで、マクドナルドの“日本一売れている店舗”をテーマに、非公開データや現場の観察から考察してきました。

最後に、このテーマの本質を整理しておきましょう。

売上を支える4つの柱

日本一の店舗と呼ばれる場所には、必ず以下の4つの柱が存在します。

柱	内容
① 立地戦略	人の流れを読み切った出店
② 店舗設計	回転と滞在を両立する導線
③ 接客力	クルーが作る信頼感と安心感
④ 地域適応力	街の文化やリズムに寄り添う柔軟さ

これらの要素が重なったとき、マクドナルドの店舗は単なるファストフード店ではなく、「街の一部」として機能するようになります。

あなたの街のマクドナルドが持つ価値

もしかすると、あなたが何気なく通っているそのマクドナルドも、誰かにとっては特別な場所かもしれません。

友達との思い出、仕事帰りのひと息、雨宿りに立ち寄った時間──その積み重ねが売上を形づくっています。

「数字では語れない日本一」が、あなたの街にもきっとあるはずです。

そしてその姿こそが、マクドナルドが半世紀以上愛され続ける理由なのです。